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王德惠:企业经营必须学会“画饼充饥”

楼主:红兔书院 时间:2022-04-16 15:37:00

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三国时期,有一个人叫卢毓,在魏国做官,由于他为魏文帝曹丕出了许多好主意,因此,受到朝廷器重,升为侍中、中书郎。一次,魏文帝对卢毓说:"国家能不能得到有才能的人,关键就在你了。选拔人才,不要取那些有名声的,名气不过是在地上画一个饼,不能吃的。




没有放之四海而皆准的真理,也不存在可以适应于任何企业的经营管理模式。企业的发展阶段不同、面临的竞争环境不同,企业文化不同、老板不同等等,在战略上都会天壤之别。时代变迁引发的需求裂变宣告了传统静态商业模式、激励激励的终结。构建基于未来的动态激励模式成为人才激励的时代课题。面临的新问题是,如何勾勒未来这块“饼”?在“饼”未熟透前,如何散播其诱人的“饼香”?


第一:必须规划企业发展的“大饼”。


“做人如果没有梦想,那跟咸鱼有什么区别?”这是周星驰在《少林足球》中的一句经典台词。企业,作为实现个人梦想的舞台和实现个人价值放大的工具,其发展愿景对于吸引人才来说非常关键。遗憾的是,中国很多企业是缺乏愿景规划的,至少在员工看来是如此。在一个缺乏成长空间的企业里工作,人会怎样逃避。


第二:必须明确个人利益的“小饼”。


激发员工的斗志,仅仅靠描述蓝图是不够的。员工都会打自己的“小算盘”。很多企业的创业元老之所以能“共苦”却不能“同甘”,关键原因就在于没有解决好利益分配问题。


第三:画饼之后,要真的“烙饼”。


员工没有傻瓜,谁心里都有一本账。老总说点漂亮话,员工就会相信吗?甚至有的员工会认为“要成为行业的第一品牌”关我什么事?啥时候实现?能否实现?这都是问题,离自己太遥远,有没有无所谓。所以,企业画了饼之后必须要真正去“烙饼”。烙饼必须要有材料,要有工具,要有行为,成功就在这些行为之中诞生的。


我相信马云再牛,也绝对不是靠嘴皮子忽悠了17位一起创业的合作伙伴。这些人都很聪明,也很牛,不是你马云想忽悠就能忽悠的。一定是他们“嗅出了”未来这张大饼的香味。虽然现在吃不到,但他们相信,未来一定会。即使不会,也没有什么损失,何况,人终归要干些事的。我也相信小米的雷军他们八个人,都是独当一方的能人,相互之间的观点未必一致,但他们一定相信,未来的这张大饼一定能够出锅,香飘世界。


画饼虽然能够充饥,但也极易步入“雷区”。一旦员工或者合作伙伴从这块“饼”中嗅出“欺骗”的味道,后果可想而知。因此,画饼有三大忌讳:


1
切忌画饼不“散香”


不要把香当做是虚幻之物,就是不要开空头支票。要使员工产生持续不衰的工作热情,就必须善于规划阶段性激励措施。俗话说得好:有甜头才有奔头。


2
切忌散香不公平


虽然没有绝对的公平,但员工特别重视这个问题。虽然企业未必能做到“事事公平”但大体上要公平。


3
切忌领导太自负


互联网时代,我们已经进入到了“合伙人时代”。靠老板一个人单打独斗已经不能适应市场快速发展的要求。太自私、太自我、太自负的领导都将被淘汰。世界不是你一个人的,企业也不是你一个人。


站在什么山头就要唱什么山歌。处于什么时代,就要顺应时代的特性。既然互联网时代是用户思维而不是客户思维,对老板来说,对自己的员工也要用用户思维。最终目的,画饼不是为了“充饥”,而是为了活得更好。


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王德惠简介:深圳市智德营销策划有限公司总经理,北京大学毕业。西北农林科技大学葡萄学院客座教授,烟台产区专家委员会专家委员、中国进口葡萄酒委员会专家顾问、多所葡萄酒教育机构、政府组织、多家企业的葡萄酒营销顾问。18年酒类市场营销策划经验。为中外知名等80多家企业和项目做顾问咨询及营销策划,创造了众多行业第一。2005年创办智德葡萄酒策划机构,成为中国首家专业葡萄酒营销策划机构。2010年,成立智德葡萄酒研究院。



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